Model četvorodnevne radne sedmice, koji se intenzivno testira širom Evrope, pokazao je nevjerovatne rezultate – drastičan pad stresa kod radnika i ozbiljan skok prihoda u kompanijama.
I dok u Banjaluci već postoje pozitivni primjeri firmi koje godinama uspješno posluju po ovom sistemu, domaći poslodavci upozoravaju da je takav balans između privatnog i poslovnog života u našim uslovima primjenjiv isključivo u kancelarijskim poslovima.
Britanski eksperiment: Prihodi skočili za 35 odsto
Najveći svjetski pilot-projekat ovog tipa sproveden je u Velikoj Britaniji u 61 kompaniji. Nakon šestomjesečnog testiranja, čak 92 odsto preduzeća odlučilo je da trajno zadrži ovaj model. Zaposleni koji su učestvovali u testu prijavili su smanjen osjećaj sagorijevanja na poslu, znatno manje stresa, kao i opšte poboljšanje fizičkog zdravlja.
Sa druge strane, strah poslodavaca od pada produktivnosti pokazao se neopravdanim. Prihodi kompanija koje su uvele kraću radnu sedmicu porasli su za čak 35 odsto u odnosu na isti period prethodne godine.
Banjalučko iskustvo: Klijenti ne ispaštaju, a plate rastu
Da ovaj sistem nije rezervisan samo za bogata zapadna tržišta, potvrđuje i primjer iz domaće prakse. Brankica Јanković, direktorka marketinške agencije “Aquarius” iz Banjaluke, u kojoj se odavno radi po modelu četvorodnevne radne sedmice, istakla je u Јutarnjem programu RTRS-a da su njihova iskustva odlična.
– To je kreativna industrija, specifična, pa je primjeljivost ove odluke bila lakša. Kod nas rade visokoobrazovani ljudi koji se trude a mi pronalazimo načine da zadržimo najbolje, da ostanu i rade u Banjaluci – rekla je Јanković.
Ona napominje da prelazak na ovakav režim zahtijeva izuzetno složenu organizaciju, prvenstveno zbog toga što njihovi klijenti i dalje rade klasičnu, petodnevnu radnu sedmicu. Ipak, uz dobru strategiju, klijenti nisu osjetili nikakvu promjenu.
– Funkcioniše dobro, ljudi su zadovoljni. U tom periodu, kada smo uveli ovakvo radno vrijeme, povećali smo i plate. Takođe, izlazak na tržište regiona nam je dosta pomogao – rekla je Јanković.
Ušteda vremena i bolji fokus donijeli su i veće zadovoljstvo na samom radnom mjestu.
– Radnici su zadovoljni a i u smislu efikasnosti dobro je iskustvo. Ljudi su voljni da bude efikasniji i da iskoriste produženi vikend – rekla je Јanković.
Klijentima se, prema njenim riječima, ništa nije promijenilo.
– Sve je stvar organizacije. Mi sada imamo timove koje formiramo prema klijentima tako da pravimo najbolje verzije timova koji rade sa klijentima i niko nema problema – navela je Јanković.
Zašto fabrike u Srpskoj ne mogu zaključati vrata četvrtkom?
Potpuno drugačiji pogled na ovu problematiku dolazi iz realnog sektora i domaće prerađivačke industrije. Saša Trivić, potpredsjednik Unije poslodavaca Republike Srpske, smatra da je ovakav model poslovanja u našim okolnostima izvodljiv jedino u takozvanim kancelarijskim, odnosno administrativnim i kreativnim poslovima.
– Tamo gdje su mašine teško je uvesti ovakav sistem rada, posebno što fali radnika u svim sektorima. Ako ne zaradite onda nemate ni plate – kaže Trivić za RTRS.
On naglašava da o svemu na kraju odlučuje novac, a da je domaća industrija niskoakumulativna, što ostavlja minimalan prostor za radikalne izmjene radnog vremena.
– Bez obzira na dobre želje poslodavaca daleko smo od toga modela. Ukoliko se u budućnosti nešto promijeni možda bude moguće – naveo je Trivić, dodajući da radnici izuzetno cijene smanjenje broja radnih dana, ali da to za sada jednostavno nije izvodljivo na širem nivou u Republici Srpskoj.
Prema njegovim riječima, ono što domaći poslodavci trenutno mogu da ponude kako bi zadržali radnu snagu jesu druge beneficije:
– Povećanje plate i godišnjeg odmora je za sada nešto što radnici cijene – zaključio je Trivić.
Besplatnu Android aplikaciju portala SrpskaCafe preuzmite ovdje.